Déploiement du télétravail

Pour favoriser un déploiement pérenne du télétravail, nous proposons un accompagnement spécifique axé autour :

  • De l'identification des tâches adaptables au télétravail

  • De la construction collective de règles de fonctionnement au sein des équipes, afin d'adapter les modes d'organisation et de management aux spécificités du télétravail et aux capacités cognitives des acteurs

  • De l'accompagnement des managers face aux difficultés de gestion qu'ils peuvent rencontrer

  • Du choix des outils de télécommunications et d'organisation

  • De la définition des règles et modalités de communication

  • De la création d'espaces de discussion adaptés à la modalité télétravail

En fonction de vos besoins, cet accompagnement pourra se traduire par :

  • Des entretiens individuels avec les collaborateurs et les managers

  • Des groupes de travail

  • Et des suivis de réunions en temps réel

Depuis plusieurs années, le télétravail comme modalité de collaboration connait un développement constant dans les entreprises, qui s'est accéléré durant la crise sanitaire.

Ce mode de travail présente plusieurs avantages (suppression des temps de transport, réduction des interruptions de tâches, gain de flexibilité), mais il nécessite de prévenir plusieurs écueils pour devenir une solution pérenne :

  • Empiétement de la vie professionnelle sur la vie privée et réciproquement

  • Inadaptation des espaces de travail

  • Inflation des amplitudes horaires

  • Incompatibilité de certaines tâches avec le télétravail

  • Management démuni dans son rôle d'accompagnement et de contrôle du travail à distance.

Pour éviter ces écueils, il est nécessaire de comprendre les besoins des collaborateurs et managers pour réaliser leurs missions et l'impact de la modalité télétravail sur leur activité.

S'appuyer sur l'ergonomie pour répondre efficacement aux enjeux du télétravail



Notre méthode